名稱：中央銀行行員輪調作業要點 非現行法規
訂定時間：中華民國82年9月21日
一、本行為使行員熟練與其專長相關之各項業務，發掘其工作潛能，促進人事交流，增進工作效率，特訂定本要點。
二、本行行員除各單位正副主管，及工作確具專門性，或因業務特殊需要，無適當人員可資接替者外，其餘人員職期輪調悉依本要點規定辦理。
（一）襄理、科長及其同級人員，擔任同一職務五年以上者。
（二）副科長及其同級人員，擔任同一職務滿四年以上，或年終考核甫升任該職務而最近四年未曾輪調者。
（三）三等專員以下人員，擔任同一職務滿三年以上，，或年終考核甫升任該職務而最近三年未曾輪調者。
（四）高普考試金融相關類科錄取分發新進人員，於接受工作歷練期間（二年）者。
（五）經管現金出納及採購人員，擔任同一職務滿三年以上者。
四、本行行員輪調實施方式規定如左：
（一）單位間輪調：指本行各局處室間人員職務相互輪調。
1.襄理、科長及其同級人員單位間輪調，視業務需要，以不定期方式辦理。
2.副科長及其同級人員單位間輪調，每兩年辦理一次。
3.三等專員以下人員單位間輪調，每年辦理一次。
4.高普考試金融相關類科錄取分發新進人員，接受工作歷練期間（二年）輪調，每年辦理一至二次。
5.經管現金出納及採購人員職期屆滿，以單位內部輪調為原則，如需實施單位間輪調，得配合本項一至三款人員，適時辦理。
（二）單位內部輪調：指本行各局處室內人員職務或工作相互調換，由各單位依本要點第七點規定，適時辦理。
六、單位間輪調作業按左列規定辦理：
（一）辦理時間：於本行行員每年年終考核升遷案核定後辦理。
（二）輪調名額：本要點第三點第一項第二、三款符合輪調條件人員，由人事室分別依比例擬訂當年度輪調名額，簽報核定。其中副科長及其同級人員部分，請各單位主管就符合輪調條件人員名冊，提出應輪調名額二倍之建議輪調人選；三等專員以下輪調人員，則由人事室逕提建議輪調人選。
（三）輪調作業程序：人事室就建議輪調人選及第五點第一項自願輪調人員中，考量各單位業務需要，並參酌輪調行員個人專長、學歷、經歷及意願，依左列原則擬訂輪調人員名單，副科長級以上人員並先協調各單位主管意見，提請本行人事評審會討論通過後，簽奉總裁、副總裁核定後發布：
1.輪調作業應公平公正處理。
2.各單位建議輪調人員，除襄理級人員外，年齡避免超過五十五歲。
3.副科長級以上人員實施單位間輪調，應以工作績效優良，具有發展潛力，計劃培育人才為優先。
4.高普考試金融相關類科錄取分發新進辦事員以下人員，於進行二年期間，由人事室安排實施單位間工作輪調歷練，二年期滿，再依各單位業務需要及個人專長與意願，分派適當單位工作。
5.各單位奉准留職停薪或就讀國內大學研究所人員，於留職停薪或進修期間應避免參加單位間輪調。
（四）各單位主管為培育所屬各級人員，得於應輪調名額外，不受第三點第一項各款輪調期限之限制，與指定培育單位主管協商培育人選，於商定之培育期滿後，調回原單位工作。
（五）在職訓練：各單位於副科長級以下輪調人員報到後一週內，應由配置科長安排相關業務之工作說明，以順利銜接業務。
（六）權益保障：為確保輪調人員權益，各單位於辦理升遷考核時，對調入人員應確按本行行員職務升遷或考核規定辦理，並應視輪調人員過去及輪調後之表現，擇優晉升。
七、單位內部輪調作業按左列規定辦理：
（一）各單位主管應將工作輪調培訓經歷列入其年度考核之升遷考慮因素，以落實達到培養專才訓練幹部之目的。
（二）人事室於年度單位間輪調案奉核定後，通知各單位辦理定期之單位內部調動，並由各單位開列名單，送人事室轉陳核備。
（三）各單位於年度中，亦得視業務及人才培育需要，隨時辦理所屬人員之內部調動，並送人事室轉陳核備。
八、本行駐外單位人員職期輪調另依「中央銀行駐紐約、倫敦代表辦事處設置管理暫行要點」規定辦理。
九、本行年終考核，各單位人員升遷應配合職缺實施單位間輪調者，依「中央銀行行員職務升遷審核要點」規定辦理。
十、單位間輪調人員以原有同職等職位互調為原則，但原有職位較高，於調任其他單位無缺可資遞補時，得仍保留其原有較高職缺，以至能調整職務時為止。
十一、已奉核定發布之輪調人員，應依規定將經管業務辦妥交接手續後赴調，除因所辦業務或特殊情形，經呈奉核准延期外，一律不得藉故拖延，更不得以任何理由請求免調，其逾期不赴調者，以曠職議處。